El estudio analiza la experiencia del Colectivo Ciudadano Yumbeño (CCY) como un caso de aprendizaje sobre liderazgo colectivo en el contexto colombiano. La investigación se realizó de octubre de 2024 a junio de 2025 aplicando una metodología cualitativa que incluyó entrevistas semiestructuradas a 16 actores clave del proceso y una revisión documental de los programas y diagnósticos impulsados por la Alianza Empresarial de Yumbo y demás socios implementadores.

El estudio identifica que el liderazgo colectivo se caracteriza por la acción conjunta que trasciende la figura del líder visible y se orienta a la consecución de propósitos comunes. Asimismo, reconoce la presencia de este tipo de liderazgo en el Colectivo Ciudadano Yumbeño, al configurarse como un espacio de encuentro y diálogo multiactor, basado en la confianza, la corresponsabilidad y una visión compartida de desarrollo territorial.

Los hallazgos confirman que la generación de confianza, la comunicación efectiva, los propósitos compartidos y las competencias de los líderes individuales son factores clave para el surgimiento y sostenibilidad del liderazgo colectivo. También resalta la importancia de los procesos territoriales previos, las victorias tempranas y la articulación entre sectores, junto con el acompañamiento técnico y financiero basado en la flexibilidad y autonomía a este tipo de procesos. Entre los principales desafíos y limitantes al liderazgo colectivo se identifican la falta de tiempo y recursos de los liderazgos, la visión de la diversidad como fuente de riqueza y no de amenaza, la gestión del conflicto, y la necesidad de fortalecer la autonomía y sostenibilidad de los procesos colectivos. En el caso particular de Yumbo, se advierte el riesgo de politización del accionar colectivo.

El estudio finaliza con recomendaciones dirigidas tanto al Colectivo como a las organizaciones que lo acompañan: fortalecer la autonomía y la gobernanza estratégica, mejorar la comunicación interna y externa, gestionar los conflictos de manera constructiva, consolidar alianzas intersectoriales y cuidar el bienestar de los líderes. Para quienes inician procesos similares, se sugiere identificar los habilitadores contextuales, anticipar las barreras o limitantes y apostar de forma paciente por el poder transformador de la acción colectiva duradera.

El caso evidencia que el liderazgo colectivo no sólo transforma las dinámicas organizativas, sino que constituye una vía para reconstruir la confianza social e institucional, fomentar la corresponsabilidad y promover la acción pública colaborativa.