La construcción e implementación de la metodología permitió desarrollar una herramienta sólida para la gestión de riesgos y la toma de decisiones, y generó aprendizajes relevantes para otras organizaciones. Se destacó el valor de combinar enfoques metodológicos complementarios en cada etapa del proceso, fortaleciendo la profundidad y solidez del análisis.

Aunque su aplicación inicial se concentró en Colombia y en el sector financiero, la metodología demostró ser flexible y adaptable a otros países y sectores, incluso susceptible de aplicarse de forma parcial según las necesidades de decisión. En este sentido, se recomendó realizar ajustes contextuales, priorizar actividades y complementar los datos cuantitativos con aportes cualitativos de expertos locales.

En la etapa de identificación y comprensión del entorno como riesgo estratégico, se subrayó la importancia de priorizar las dimensiones con mayor conexión con la esencia estratégica de la empresa, pudiendo comenzar con marcos más acotados antes de ampliar el alcance del análisis. En las etapas de medición y análisis cuantitativo, se recomendó seleccionar indicadores de alta calidad, con series históricas suficientes para identificar tendencias, iniciando con un conjunto limitado e incorporando mejoras progresivas. Sin embargo, se reconoció que el análisis cuantitativo por sí solo no era suficiente, especialmente en dimensiones volátiles como la política y la social, por lo que debía complementarse con análisis cualitativos profundos.

En la etapa de planeación por escenarios, se enfatizó que el propósito no era predecir, sino explorar futuros posibles y construir estrategias flexibles, estableciendo una periodicidad de actualización que permitiera ajustar el análisis a los cambios del contexto. Finalmente, en la etapa de monitoreo, se resaltó la importancia de la escucha social, la revisión constante de investigaciones y el uso de tecnologías avanzadas —incluida la inteligencia artificial— para procesar grandes volúmenes de información e identificar señales tempranas de riesgo.

En conjunto, se concluyó que el análisis del entorno debía asumirse como un proceso dinámico y continuo, integrado en la cultura organizacional, con participación activa de la alta dirección y equipos interdisciplinarios.