Esta consultoría se desarrolló entre septiembre y diciembre de 2023 con el objetivo de fortalecer la gestión del conocimiento y la innovación en la Unidad de Planeación Minero Energética (UPME). El proyecto incluyó un diagnóstico institucional, la formulación de una nueva política y modelo de gestión del conocimiento e innovación, y una hoja de ruta detallada para su implementación.

El primer paso fue analizar los documentos institucionales de la UPME para evaluar su estado actual en materia de gestión del conocimiento. A partir de este diagnóstico, se llevaron a cabo grupos focales con funcionarios de distintas áreas para identificar retos y barreras internas en torno al conocimiento y la innovación. También se diseñó un instrumento específico para identificar conocimiento tácito, es decir, aquellos saberes clave que no estaban formalmente documentados, pero eran fundamentales para el funcionamiento de la entidad.

Con esta información, se construyó una política institucional y un modelo operativo que fueron entregados junto con una hoja de ruta para su implementación. Como parte de la estrategia de transferencia, se realizaron talleres de sensibilización con personal funcional de la UPME para explicar los nuevos lineamientos y promover la apropiación del modelo. Aunque no se generaron productos académicos, la política y el modelo fueron aprobados internamente por la entidad.